Artefice · Produzione e redditività, sotto controllo

Bacheca

Quello che tutti devono sapere, scritto una volta sola. Ogni comunicazione dice chi la vede: tutti quelli che entrano in Artefice, oppure solo tu.

Scrivi in bacheca

Calendario

Che cosa succede, e quando. Le consegne, le ferie e le scadenze ci sono già; tu ci aggiungi gli eventi e i promemoria, e decidi chi li vede.

Produzione

Chi ha lavorato, su quale articolo, quanti pezzi e in quanto tempo. Da qui nascono efficienza, costi e avanzamento degli ordini.

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Dal

Al

Sede

Reparto

Macchina

Operatore

Codice

Data	Reparto	Chi	Codice	Operazione	Pezzi	Ore	Eff.	Fatturato	Costo	Margine	€/h

📋

Nessuna registrazione con questi filtri

O non è ancora stato registrato niente, o i filtri qui sopra — date, sede, reparto, persona — stanno escludendo tutto. Nel dubbio azzera i filtri: se la tabella resta vuota, allora le registrazioni non ci sono davvero.

Ordini

Gli ordini dei clienti con quantità e date di consegna. L’avanzamento si aggiorna da solo con la produzione che registri.

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Cliente

Articolo

Stato

Consegna dal

Consegna al

Numero	Cliente	Prodotti	Q.tà	Finiti	Residuo	Avanz.	Fatt. previsto	Fatt. residuo	Ore residue	Richiesta	Prevista	Stato

📜

Nessun ordine con questi filtri

Se hai già inserito degli ordini, con ogni probabilità li sta nascondendo un filtro qui sopra: il più frequente è lo Stato, che di solito mostra solo gli ordini aperti.

Manda fuori i pezzi

Quando una lavorazione la fa un'officina esterna, qui segni i pezzi che escono e poi quelli che rientrano. L'avanzamento dell'ordine si muove da solo al rientro, e il costo del terzista entra nel margine. Compaiono solo le operazioni che nel ciclo dell'articolo hai segnato come lavorazione esterna.

Pezzi presso i terzisti

Ordine	Articolo	Lavorazione	Terzista	Uscita → rientro	Fuori	Costo	Stato

🚚

Nessun lotto presso i terzisti

Qui compaiono i pezzi che hai mandato fuori a lavorare. Se non mandi niente fuori, questa scheda puoi ignorarla del tutto. Se invece dovresti vederci qualcosa, controlla due cose: che il terzista sia in anagrafica e che sulla lavorazione dell'articolo sia spuntato La fa un terzista.

Consuntivo di commessa — preventivo vs reale

Per ogni ordine: ore, costo e margine attesi (da standard × quantità ordinata, costo pieno incl. macchina) contro quelli reali dalle registrazioni collegate. Lo scostamento è pienamente significativo sugli ordini completati.

Ordine	Cliente	Compl.	Ore att.	Ore reali	Δ ore	Margine att.	Margine reale	Δ margine

📊

Nessun ordine con registrazioni collegate

Il consuntivo confronta il preventivo con il lavoro davvero fatto, quindi ha bisogno di registrazioni di produzione collegate a un ordine. Finché nessuna registrazione riporta un numero d'ordine, qui non c'è niente da confrontare.

Registra una spedizione

Quello che esce davvero dal capannone: quanti pezzi, quando e con quale DDT. Il numero del documento si scrive a mano — il DDT lo fai dove lo hai sempre fatto — e qui resta il registro che alimenta l’avanzamento: un ordine non è chiuso quando è prodotto, è chiuso quando è partito.

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Dal

Al

Cliente

Articolo

Data	Ordine	Cliente	Articolo	Pezzi	N. DDT	Note

🚚

Nessuna spedizione registrata

Finché non registri le spedizioni, l’avanzamento dice solo quanto hai prodotto. Con le spedizioni dice anche quanto è partito, e la differenza fra le due è il magazzino che ti resta in mano.

Ore indirette

Le ore non legate alla produzione diretta: ufficio, manutenzione, qualità, magazzino. Il costo entra nel margine e nella produttività.

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Dal

Al

Operatore

Mansione

Data	Operatore	Mansione	Ore	Costo

⏳

Nessuna ora indiretta registrata

Qui va il lavoro che non produce pezzi ma costa: ufficio, logistica, manutenzione, attrezzaggi generici. Serve una mansione indiretta in anagrafica, poi le ore si registrano nel modulo qui sopra.

Fermi macchina

Le ore in cui una macchina è rimasta ferma, con la causale. Servono a capire quanta capacità si perde e per quale motivo.

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Dal

Al

Macchina

Causale

Operatore

Data	Macchina	Causale	Ore	Operatore	Note

🚧

Nessun fermo macchina registrato

I fermi si registrano nel modulo qui sopra e servono a spiegare le ore perse: senza fermi, la disponibilità delle macchine risulta piena. Serve almeno una macchina in anagrafica.

Non conformità

I pezzi non conformi, rilevati in azienda o segnalati dal cliente, con il costo che comportano.

Data	Tipo	Articolo	Ordine	Causale	Q.tà	Ore ripr.	Manodopera €	Addebito €	Altri €	Costo totale €	Stato

⚠️

Nessuna non conformità registrata

È la notizia migliore possibile — oppure semplicemente non le hai ancora inserite. Scarti, rilavorazioni e reclami si registrano nel modulo qui sopra, e da lì entrano nel costo della non-qualità.

Controllo ore

Le ore di ogni persona giorno per giorno, dirette e indirette. Imposta le ore attese e vedi subito chi è sopra o sotto.

Dal

Al

Operatore

Reparto

Contratto

Ore attese/giorno

Solo giornate fuori standard

Matrice ore · persone × giorni

4 h in meno 4 h in più

📅

Nessuna ora nel periodo scelto

La matrice mette in fila le persone e i giorni del periodo filtrato. Se è vuota, o nel periodo non c'è nessuna registrazione, o le date qui sopra sono troppo strette.

Ore per persona / giorno

Data	Operatore	Ore dirette	Ore indirette	Totale	Stato

🕑

Nessuna ora registrata con questi filtri

Questa è la riga per riga di chi ha fatto cosa e quando. Si riempie con le registrazioni di produzione e le ore indirette del periodo filtrato.

Straordinari · ore oltre le contrattuali

Per ogni persona sommo le ore della settimana — produzione e ore indirette insieme — e conto come straordinario quelle oltre le sue ore contrattuali (Anagrafiche › Operatori, campo «Ore a settimana»; vuoto = 40 h). Le settimane tagliate a metà dal periodo scelto qui sopra contano solo per le ore che ci stanno dentro, quindi tendono a sembrare più corte del vero.

Persona	Contrattuali	Ore fatte	Oltre	Settimane sopra	Settimana peggiore

Totale ore per operatore (periodo)

Operatore	Giornate	Ore dirette	Ore indirette	Totale

👥

Nessun operatore con ore nel periodo

Il totale si costruisce sommando ore dirette (Produzione) e indirette. Se non ne risulta nessuna, controlla il periodo qui sopra e che gli operatori siano in anagrafica.

Il registro delle assenze: ferie a giorni, permessi e ROL a ore, con i totali per persona. Un giorno segnato qui non risulta più come giornata scoperta nella matrice, e si sottrae dalle ore disponibili del Piano di carico.

Nuova assenza

Persona	Tipo	Dal	Al	Giorni	Ore	Note

🏖️

Nessuna assenza registrata

Ferie, permessi e malattie si inseriscono nel modulo qui sopra. Servono anche al Controllo ore: un giorno segnato come assenza non risulta più come giornata scoperta.

Pianificazione

Dove cade il lavoro, giorno per giorno e centro per centro. Il conto è uno solo, a capacità finita: le ore vengono messe davvero nei giorni, in ordine di priorità e di consegna, su quello che ogni centro rende. Il rosso vuol dire pieno, non «troppo»: quello che non ci sta slitta, e si vede in Da sistemare.

Dal

Orizzonte

Sede

Reparto

Cliente

Mostra

Quanto del lavoro sta davvero nel piano

Un piano che copre metà delle ore non è un piano al 50%: è un piano che dice il falso, perché le ore che mancano non si vedono da nessuna parte. Qui c’è quanto ne copre.

Che cosa devo sistemare

Gli ordini aperti che hanno qualcosa che non va, tutti qui, dal più grave in giù. In cima quelli che il piano non riesce nemmeno a calcolare — senza un centro di lavoro o senza i pezzi/ora le loro ore non esistono da nessuna parte, e la pianificazione sembra vuota mentre non lo è. Più giù ci sono anche quelli che il piano calcola benissimo e che non arrivano alla consegna: prima erano in una tabella a parte nel carico, ed era la stessa domanda fatta due volte.

Dal

Per

Sede

Passo

Ce la fanno?

La griglia qui sotto dice se un centro è pieno. Questa riga dice un’altra cosa: ogni ordine arriva alla sua consegna? Le ore si assegnano davvero, giorno per giorno, sulla capacità libera dei centri — prima la priorità, poi la consegna più vicina — e per ognuno esce la prima data possibile. Il conto guarda tutti gli ordini aperti, non solo il periodo scelto qui sopra.

Dove cade il lavoro, giorno per giorno

Le ore che il piano mette davvero su ogni centro, giorno per giorno. Non è una stima: è lo stesso conto a capacità finita che disegna il diagramma e la coda — le ore si mettono nei giorni una alla volta, sulla capacità che resta libera, prima gli ordini con la priorità e poi quelli con la consegna più vicina. Sotto ogni numero c’è l’occupazione: rosso vuol dire pieno, cioè che quel giorno non entra più niente e il resto slitta. Il sovraccarico non si vede qui: si vede negli ordini che non arrivano alla consegna — il verdetto è qui sopra, l’elenco sta in Da sistemare, che è l’unico posto dove si guarda che cosa non va. Passa sopra una casella piena per sapere quali ordini slittano da lì, e cliccala per vedere quali ordini ci sono dentro.

📊

Non c’è ancora niente da pianificare

Servono tre cose: centri di lavoro in anagrafica, le operazioni del ciclo collegate a un centro, e ordini aperti con i pezzi/ora. Se manca una delle tre, qui resta vuoto.

Che cosa c’è dentro

Gli ordini che pesano sul periodo, con le ore che restano da fare e su quali centri.

Ordine	Cliente	Inizio	Consegna	Ore residue	Centri

Centro di lavoro

Dal

Per

Chi lavora, quando, per quante ore

Anagrafiche

Qui si scrive una volta sola quello che poi si sceglie ovunque: operatori, clienti, articoli, operazioni, macchine. Tempi e prezzi stanno dentro l’articolo.

Mostra anche dimessi

Nome operatore

Reparto

Costo orario (€/h)

Ore a settimana

Contratto

Tipo rapporto

Livello / qualifica

Data assunzione

Scadenza contratto

Data di uscita (facolt.)

Personale indiretto

✏️ Stai modificando questa persona. È una correzione, o è cambiato qualcosa (contratto, livello, costo)?

variazione dal

Operatore	Reparto	Tipo	Costo orario	Contratto	Rapporto	Livello	Assunzione	Scadenza	Stato

👤

Nessun operatore inserito

Gli operatori sono le persone che registrano il lavoro. Senza almeno uno non si può registrare niente, e senza il loro costo orario restano vuoti costi, margini ed efficienza.

I tuoi clienti, e sotto ciascuno i suoi clienti secondari: il cliente finale, quello per cui il tuo cliente fa fare il pezzo. Servono per tenere in ordine gli articoli — ogni codice appartiene a un cliente — e per far comparire nell'ordine solo i codici di quel cliente.

Cliente	Tipo	Referente / note	Articoli	Ordini

🏢

Nessun cliente inserito

I clienti già scritti sugli articoli compaiono qui da soli, quindi molto spesso non c'è niente da fare a mano. Se questa tabella è vuota vuol dire che non ci sono ancora né clienti né articoli.

L'elenco dei tuoi articoli. Il pulsante ⏱️ (oppure ✏️) su ogni riga apre la scheda dell'articolo in una finestra al centro dello schermo: dentro ci sono i dati dell'articolo e tutte le sue lavorazioni con tempi, prezzi e revisioni. Standard e prezzi si gestiscono solo da lì.

Codice	Cliente	Cliente secondario	Categoria	Descrizione	Lavorazioni

📦

Nessun articolo inserito

L'articolo è il pezzo che produci, ed è il centro di tutto: ordini, registrazioni, prezzi e margini fanno riferimento a lui. È la prima cosa da mettere dentro.

Operazione	Dove si fa	Descrizione

⚙️

Nessuna operazione inserita

Le operazioni sono i nomi delle lavorazioni — tornitura, fresatura, zincatura — e servono a comporre il ciclo degli articoli. Bastano quelle che fai davvero.

Qui scrivi una volta sola dove si lavora: le sedi sono gli stabilimenti, i reparti stanno dentro una sede. Poi, in Produzione, li scegli scrivendo le prime lettere invece di cercarli in un elenco. Le linee sono le macchine: le trovi nella scheda 🖥️ Macchine.

🏢 Sedi

Sede	Indirizzo / note	Reparti	Ore prodotte

🏭

Nessuna sede inserita

Le sedi servono solo se lavori su più stabilimenti. Con un capannone solo puoi lasciare questa scheda vuota: non blocca niente.

🏗️ Reparti

Reparto	Sede	Note	Persone	Ore prodotte

🛠️

Nessun reparto inserito

I reparti raggruppano persone e lavorazioni, e sono quello che ti permette poi di leggere efficienza e ore per reparto in Analisi. Chi lavorava scrivendo il reparto a mano lo ritrova qui già pronto.

Le macchine sono centri di lavoro con una capacità giornaliera. Poi, nella tabella Standard, assegni ogni lavorazione a una macchina o al lavoro manuale.

Il costo orario macchina entra nel costo pieno delle lavorazioni: costo macchina = ore di lavorazione × €/h. Lascialo vuoto per considerare solo la manodopera.

Macchina	Ore/giorno	Costo €/h

🖥️

Nessuna macchina inserita

Senza macchine tutte le lavorazioni sono considerate manuali: funziona, ma restano fuori il costo orario macchina e tutta l'analisi di occupazione e fermi.

Il centro di lavoro è dove il lavoro consuma tempo: un tornio, un gruppo di torni uguali, un banco di montaggio. Sta dentro un reparto, che sta dentro una sede: sede › reparto › centro. Ogni operazione del ciclo punta a un centro, e da lì nasce la pianificazione: le ore di ogni ordine si appoggiano sul centro che le deve fare, e si confrontano con le ore che quel centro ha davvero.

Centro	Sede	Reparto	Ore/giorno	Macchine	Operazioni

🏗️

Nessun centro di lavoro

Senza centri la pianificazione non può esistere: sono loro che hanno una capacità. Se hai già le macchine in anagrafica, il pulsante Creali dalle macchine te li prepara tutti in un colpo.

L’elenco dei costi che si pagano comunque, e per ognuno due cose che il programma da solo non può sapere: su quale riga del bilancio finisce, e se è un costo di produzione o di struttura. La natura non è un dettaglio: decide quali costi entrano nel costo pieno di un pezzo. Scritte qui una volta, in Bilancio › Costi fissi si scelgono e il resto si compila da sé.

Voce di costo	Natura	Nel bilancio	€ / mese	Note

🧾

Nessuna voce di costo

Sono l’affitto, gli ammortamenti, le assicurazioni, il commercialista: quello che si paga anche a capannone fermo. Dire quali sono di produzione è ciò che permette di calcolare il costo pieno di un pezzo. Premi Metti le più comuni e sei a posto in un secondo.

Le causali con cui si spiega un fermo macchina. Scritte a mano diventavano dieci varianti della stessa cosa — «guasto», «Guasto», «guasto macchina» — e l’analisi di Pareto non diceva più niente. Qui si scrivono una volta e poi si scelgono.

Causale	Note	Fermi	Ore

🚧

Nessuna causale di fermo

Senza causali non si può registrare un fermo: sono quelle che poi spiegano le ore perse nell’analisi di Pareto. Premi Metti le più comuni e sei a posto in un secondo.

I motivi per cui un pezzo non va: fuori tolleranza, difetto estetico, materiale non conforme. Sono quelli che si scelgono quando si registra una non conformità, e sono l’unico modo per sapere, a fine mese, dove si perde davvero.

Causale	Note	NC	Costo

🔴

Nessuna causale di non conformità

Sono i motivi per cui un pezzo non va: fuori tolleranza, difetto estetico, materiale non conforme. Servono per capire dove si perde, non per riempire un campo.

Quello che l’operatore segnala quando una lavorazione è andata storta ma il pezzo è buono: disegno poco chiaro, attrezzatura che balla, materiale duro. Non è uno scarto e non è una non conformità, ma è il motivo per cui quell’articolo costa sempre più del previsto.

Problema	Note	Segnalazioni	Ore

⚠️

Nessun motivo di problema

Servono a chi registra per dire perché quella lavorazione è andata male. Senza, resta solo la sensazione che «quel pezzo è rognoso»; con questi, dopo un mese sai quale attrezzatura ti costa di più.

Elenco delle mansioni del personale indiretto (ufficio, manutenzione, qualità, magazzino...). Alimentano il menu nella scheda Ore indirette e i raggruppamenti in dashboard.

Mansione	Descrizione	Registrazioni	Ore

💼

Nessuna mansione indiretta definita

Sono le voci con cui classificherai le ore che non producono pezzi: manutenzione, ufficio, logistica, pulizie. Senza almeno una, la pagina Ore indirette non può registrare niente.

Le officine a cui mandi fuori una lavorazione: trattamenti termici, zincature, rettifiche, verniciature. Qui scrivi chi sono e quanto tempo ci mettono di solito; il costo al pezzo si scrive invece nel ciclo dell'articolo, perché cambia da pezzo a pezzo. Poi, dentro Ordini › Conto lavoro, segni i pezzi che escono e quelli che rientrano.

Terzista	Lavorazione	Giorni resa	Referente	Pezzi fuori	Note

🚚

Nessun terzista inserito

Servono solo se mandi qualche lavorazione fuori — zincature, trattamenti termici, rettifiche. Una volta inserito il terzista, lo spunti sulla lavorazione dell'articolo e il conto lavoro parte da solo.

Per ogni codice + operazione puoi avere più versioni con data di validità (per i prezzi/standard che cambiano). In produzione si usa la versione valida alla data della registrazione.

Le revisioni di prezzo e media (pz/h) sono raggruppate per articolo + operazione. La tabella mostra solo la revisione attuale di ogni articolo + operazione; lo storico completo si apre con 📜. Per aggiornare prezzo o tempi apri la lavorazione con ✏️: da lì crei la nuova revisione mantenendo la precedente.

Lavorazione	Periodo · stato	Pezzi/ora	Sec/pezzo	Prezzo/pz	Altri/pz	€/h std	Inc. margine

⏱️

Nessuno standard definito

Lo standard è il ciclo dell'articolo: quali operazioni, quanti pezzi/ora e a che prezzo. Senza, Artefice non può calcolare ore attese, efficienza, fatturato e margine: restano tutti a zero o vuoti.

Le materie prime e i componenti che usi nelle distinte base: nome, unità di misura e costo. Quando un prezzo cambia lo aggiorni qui una volta sola e il costo variabile di tutti gli articoli che lo usano si aggiorna da solo.

Materiale	Unità	Costo €/unità	Usato in	Note

📦

Nessun materiale inserito

I materiali servono alle distinte base: nella scheda articolo indichi quanto materiale consuma ogni pezzo, e il costo variabile si completa con le materie prime. Se un articolo non ha materiali è un conto lavoro o un servizio: va bene così.

Report e analisi

Efficienza, fatturato, margine e produttività nel periodo che scegli, con il dettaglio per articolo, cliente, operatore e macchina.

Filtri del periodo

Dal

Al

Sede

Reparto

Operatore

Codice

Cliente

Categoria

I filtri di produzione valgono per la produzione; le ore indirette seguono data e operatore.

Andamenti nel tempo

Efficienza media (%)

Produttività totale (€/h, incl. indiretti)

Confronto con il periodo precedente

Fatturato, costo e margine nel tempo

Clicca una voce in legenda per mostrare/nascondere la serie. Segue la granularità (giorno/settimana/mese) e i filtri.

Confronto periodo attuale vs precedente

Ore: diretto vs indiretto

Costo: diretto vs indiretto

Ore indirette per mansione

Costo indiretto per mansione (€)

Dettaglio per mansione

Incidenza di ogni mansione sul totale ore aziendali (dirette + indirette) e sul totale costo del lavoro.

Mansione	Ore	% su ore indirette	% su ore totali	Costo €	% su costo indiretto	% su costo totale

Fatturato in arrivo

Il valore residuo degli ordini aperti distribuito nel tempo sulla data richiesta — una barra per periodo, con il valore ancora da fatturare. Segue i filtri della pagina.

Piano di carico

Il gemello operativo del fatturato in arrivo: le ore che mancano per completare gli ordini, settimana per settimana, contro le ore disponibili di tutta l'azienda (operatori diretti × 8 h × giorni lavorativi, meno ferie e permessi). La tacca scura è la capacità: quello che la supera è in rosso, e o slitta o si recupera con straordinari e priorità.

Stato consegne

Le stesse parole in tutta l’app: Completato = prodotto tutto (o già evaso) · In tempo = si arriva entro la data richiesta · A rischio = la consegna prevista che hai scritto tu cade dopo quella richiesta · Non arriva = con la capacità che hai, il piano lo chiude dopo la consegna richiesta — la data non è ancora passata, ma non ci si arriva · In ritardo = la richiesta è già passata · Senza data = manca la consegna, quindi l’ordine resta fuori da priorità e puntualità.

⏱️ Puntualità delle consegne (OTD)

Solo ordini già chiusi. La data di consegna è quella di evasione, o in mancanza l’ultima registrazione di produzione dell’ordine. Puntuale = consegnato entro la data richiesta dal cliente; Ritardo lieve = fino a 3 giorni dopo.

Andamento OTD (%)

OTD per cliente (%)

Dettaglio consegne

Ordine	Cliente	Richiesta	Consegnato il	Giorni	Esito

Ordini aperti — avanzamento e ore residue

Ordine	Cliente	Richiesta	Prevista	Scost. gg	Avanz.	Ore residue	Fatt. residuo	Stato

Prezzi di vendita vs storico

Confronto tra il prezzo di vendita inserito nell'ordine e il prezzo storico dello standard (ciclo articolo). Impatto = scostamento × quantità.

Ordine	Cliente	Articolo	Vendita €	Storico €	Scost. €	Scost. %	Q.tà	Impatto €

Classifiche & contribuzione

Contribuzione sul totale

Migliori

Peggiori

Analisi ABC (Pareto)

Ordinati per valore decrescente con quota % e quota cumulata. Classe A = primo 80% del valore, B = fino al 95%, C = coda.

#	Articolo	Valore	Quota %	Cumulata %	Classe

Fermi per causale (Pareto)

Fermi per macchina (ore)

Occupazione macchine

Ore attribuite a ciascuna macchina nel periodo filtrato: lavoro (lavorazioni a macchina), attrezzaggio e fermi. La disponibilità teorica usa le ore/giorno dell'anagrafica sui giorni con attività.

Macchina	Lavoro	Attrezzaggio	Fermo	Totale occup.	Disp. teorica	Saturazione

Attrezzaggio per articolo (ore)

Costo non-qualità: interne vs esterne

Costo NC per causale (€)

Costo NC per articolo (€)

Costo NC per cliente (€)

Dettaglio non conformità

Costo = manodopera di ripristino + addebito cliente + altri costi. Rispetta i filtri di data, articolo, cliente e categoria.

Data	Tipo	Articolo	Cliente	Causale	Q.tà	Ore ripr.	Costo €	Stato

Pezzi scartati per causale

Costo dello scarto per causale (€)

Pezzi scartati per articolo

% di scarto per reparto

Andamento della % di scarto

Percentuale di pezzi scartati sul totale lavorato, periodo per periodo.

Dettaglio scarti

La resa è pezzi buoni sul totale lavorato. Il costo dello scarto è il materiale perso più la quota di manodopera e macchina spesa sui pezzi buttati. Rispetta i filtri della dashboard.

Data	Articolo	Operazione	Reparto	Chi	Causale	Buoni	Scarti	Resa %	Costo €

Composizione del monte ore

Dove finiscono le ore pagate: la quota di valore (lavoro a standard) e le perdite. Le perdite sono valorizzate al costo medio orario.

Dettaglio perdite

Categoria	Cosa	Ore	% perdite	Costo €

Fermi per causale (€)

Riprese NC per causale (€)

Inefficienza di lavorazione per reparto (€)

Articoli con problemi

Quello che chi registra ha segnalato con la spunta «ho avuto problemi». Non sono scarti e non sono non conformità: il pezzo è buono, ma qualcosa ha fatto perdere tempo. La colonna ore sopra lo standard dice quanto: è la differenza fra le ore fatte e quelle che il ciclo prevedeva.

Articolo	Cliente	Segnalazioni	Motivi più frequenti	Ore fatte	Ore sopra lo standard	Costo	Ultima

⚠️

Nessun problema segnalato

Quando chi registra spunta «ho avuto problemi con questa lavorazione» nel modulo di produzione, la segnalazione finisce qui. Se la spunta non compare, i motivi non sono ancora in Anagrafiche › Problemi in lavorazione.

Per motivo

Quale problema si ripete di più, e quante ore si porta via.

Per reparto

Dove succede.

Le segnalazioni, una per una

Data	Articolo	Lavorazione	Chi	Motivi	Nota	Ore

Obiettivi

Dove vuoi arrivare: il traguardo di tutta l'azienda per l'anno, il mese o la settimana, e i traguardi di dettaglio su un cliente, un articolo, un reparto. Ogni scheda dice a che punto sei e che cosa ci si aspettava a oggi.

Obiettivo generale

Il traguardo di tutta l'azienda per il periodo che scegli. L'atteso a oggi è l'obiettivo ridotto in proporzione ai giorni lavorativi trascorsi: dice se sei in ritardo adesso, non alla fine.

Fatturato (€)

Margine (%)

€ per ora

Vale per il periodo scelto qui sopra; lascia vuoto quello che non ti serve.

Obiettivi per cliente, articolo, reparto…

Un obiettivo su una voce sola: il margine di Delta Srl a settembre, l'efficienza del reparto Tornitura questa settimana, i pezzi di un articolo nell'anno. Il consuntivo è calcolato sul periodo dell'obiettivo — anno, mese o settimana — non sui filtri della pagina. Quelli mensili li ritrovi anche in Redditività, come colonne, quando guardi quella dimensione filtrando quel mese.

Riferito a

Voce

Che cosa

Obiettivo

Periodo	Riferito a	Voce	Che cosa	Obiettivo	Atteso a oggi	Consuntivo	Scostamento

Stampe

I fogli da portare in riunione, da appendere in reparto o da mandare al commercialista. Scegli il periodo, apri l'anteprima e stampa (o salvi in PDF).

dal al

Cliente (per i listini) Un listino non ha un periodo: vale a una data. Si legge al .

Costo pieno

Quello che si paga comunque e quanto pesa su ogni ora di lavoro: i costi fissi e il costo pieno che ne esce. Il conto economico dell’azienda sta in ARTEFICE Finance.

Anno

Mese

Sede

Ricavi da

Conto economico

Voce	Mese				Progressivo anno				Stesso mese anno scorso		Progressivo anno scorso
Voce	Consuntivo	% inc	Previsionale	% inc	Consuntivo	% inc	Previsionale	% inc	Consuntivo	% inc	Consuntivo	% inc

Come si legge questa tabella

Ore, costo e produttività

Il conto economico dice quanti euro. Qui c’è l’altra metà: quante ore ci sono volute, quanto è costata un’ora davvero, e quanti euro di lavoro ha portato dentro ognuna. Divisi fra chi produce e chi tiene in piedi il capannone.

	Diretti	Indiretti	Totale

Quanto costa un’ora di questa azienda

Il numero che serve quando fai un preventivo: tutto quello che l’azienda spende in un mese, diviso le ore che ha davvero prodotto. Non è la paga oraria — quella è solo il primo pezzo: sopra ci vanno il lavoro comune, le spese e l’affitto, che si pagano comunque e che ogni ora prodotta deve contribuire a coprire.

Passo

Periodo

Mostra

Conto economico

Le stesse voci del mese, una colonna per giornata. Ricavi, costi variabili e lavoro comune hanno la loro data e vengono dalla produzione registrata. Affitto e spese di gestione sono numeri mensili — li metti nel previsionale o nei costi fissi — e qui vengono divisi per i giorni lavorativi: si pagano al mese, si consumano ogni mattina.

📊

Nessuna produzione in questo periodo

Il conto economico del giorno nasce dalle registrazioni di produzione: senza quelle non c’è niente da ripartire.

Perché il margine è cambiato

Sulla singola commessa lo spieghi già nel Consuntivo. Qui la stessa domanda per tutta l’azienda: si parte dal margine di prima, quattro gradini, si arriva a quello di adesso. Il mix è quello che non si vede a mano — stessi pezzi, stessi prezzi, e il margine cala perché sono entrate le lavorazioni che rendono meno.

Rispetto a

Ogni periodo si è pagato?

La barra è il margine di contribuzione, la linea tratteggiata è quello che quel periodo è costato di struttura. Sopra la linea si guadagna, sotto si perde.

Cosa guardo

Il mese dice come sta andando adesso; solo la fila dei dodici dice se è una tendenza o una giornata storta. L’anno e la sede si scelgono nella scheda Conto economico. I mesi già chiusi hanno il lucchetto: quei numeri sono definitivi, gli altri si muovono ancora.

Costi fissi mensili

Quello che si paga comunque, anche a capannone fermo: affitto, stipendi indiretti, assicurazioni, utenze, commercialista. Servono a sapere quanto costa un giorno di lavoro prima ancora di produrre un pezzo.

Giorni lavorativi / settimana

Voce di costo	Voce	Natura	€ / mese	€ / settimana	€ / giorno

Salute dei dati

Perché quel numero è vuoto? Qui trovi la risposta. Ogni riga dice che cosa manca, a che cosa serviva e ti porta con un clic dove si rimedia.

Strumenti

Quindici schede pronte su prezzi, margini di contribuzione, tempi, scorte, rimanenze, personale e macchine. Servono a decidere: non toccano i dati registrati.

Matrice articoli

Un articolo per riga, una lavorazione per colonna, più la materia prima e i totali. Serve a leggere il listino intero in un colpo d'occhio — e a vedere che su una lavorazione sei fuori mercato su venti codici, non su uno. Si esporta in Excel così com'è.

Calcolo preventivo

Costruisci il prezzo di un articolo sommando le operazioni (tempo in secondi/pezzo, persone, costo orario, altri costi variabili). Aggiungi attrezzaggio, scarto atteso e ricarico: costo, prezzo e margine si aggiornano in tempo reale. Il preventivo non viene salvato.

Descrizione / articolo

Cliente (facolt.)

Carica da articolo

Quantità (lotto)

Costo orario manodopera (€/h)

Ore attrezzaggio (setup)

Scarto previsto (%)

Materiali (€/pezzo)

Ricarico / Margine

Operazioni del ciclo

Operazione	Persone	Sec/pezzo	Pz/ora	€/h	Altri €/pz	Costo €/pz

Data	Descrizione	Cliente	Q.tà	Costo/pz	Prezzo/pz	Margine %	Stato

🧾

Nessun preventivo salvato

I preventivi si costruiscono nella scheda Preventivo e si salvano col pulsante Salva: da lì li riapri, li confronti e li trasformi in ordine.

Prezzo & Margine (what-if)

Parti dal costo e prova prezzo o margine; vedi come cambiano al variare del lotto (il setup si spalma sui pezzi) e il punto di pareggio.

Costo variabile /pz (€)

Ore attrezzaggio (setup)

Costo orario setup (€/h)

Modo

Valore

Lotti da confrontare

Scenari per lotto

Lotto (pz)	Setup /pz	Costo tot /pz	Prezzo /pz	Margine /pz	Margine %	Pareggio (pz)

Adeguamento prezzi di massa

Ricalcola i prezzi di vendita degli standard mantenendo l'incidenza di margine attuale, al variare del costo orario della manodopera e/o applicando un ritocco percentuale ai prezzi. La simulazione non tocca i dati finché non premi Applica.

Nuovo costo orario (€/h)

Ritocco prezzi (%)

Mantieni l'incidenza di margine

Anteprima nuovi prezzi

Articolo	Operazione	Pz/ora	Prezzo attuale	Nuovo prezzo	Var.	Inc. margine

💵

Nessuno standard con un prezzo da adeguare

L'adeguamento lavora sulle lavorazioni che hanno già un prezzo nel ciclo dell'articolo. Se nessuna ce l'ha, non c'è niente su cui applicare una percentuale.

Prezzo minimo / soglia di redditività

Dato il costo variabile di ogni articolo (manodopera al costo medio orario, altri costi del ciclo e materiali della distinta base), calcola il prezzo minimo per stare sopra un margine minimo. Articoli e righe d'ordine sotto soglia vengono evidenziati.

Margine minimo (%)

Costo orario (€/h)

Articoli

Articolo	Cliente	Costo/pz	Prezzo attuale	Margine %	Prezzo minimo	Stato

📈

Nessun articolo con ciclo e prezzo

La soglia di redditività confronta il costo con il prezzo, quindi ogni articolo deve avere almeno una lavorazione con pezzi/ora e prezzo nella sua scheda.

Righe d'ordine sotto soglia

Ordine	Cliente	Articolo	Prezzo	Costo/pz	Margine %	Q.tà	Ricavo mancante

✅

Nessuna riga d'ordine sotto la soglia

Nessun prezzo d'ordine scende sotto il margine minimo che hai impostato qui sopra. Se ti sembra strano, prova ad alzare la soglia: se restano zero righe, i prezzi sugli ordini probabilmente non sono stati inseriti.

Priorità di produzione (€/ora)

Con la coda di lavoro conta quanto rende ogni ora, non il margine assoluto: un ordine grosso ma lento può rendere meno di uno piccolo e veloce. Qui ordini e articoli sono ordinati per margine per ora di lavorazione — in cima ciò che conviene fare prima.

Costo orario (€/h)

Ordini aperti per €/ora residuo

#	Ordine	Cliente	Ore residue	Fatturato residuo	Margine residuo	€/ora	Consegna

📜

Nessun ordine aperto da mettere in fila

La priorità ordina gli ordini ancora aperti per euro all'ora residui. Se hai chiuso tutto non c'è niente da ordinare; se no, gli ordini vanno prima inseriti.

Articoli per €/ora di margine

#	Articolo	Cliente	Margine/pz	Ore/pz	Pz/ora	€/ora

📦

Nessun articolo con il ciclo definito

Per calcolare gli euro all'ora di margine servono i pezzi/ora e il prezzo delle lavorazioni: senza ciclo l'articolo non è confrontabile con gli altri.

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Che cosa devo sistemare

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Dove cade il lavoro, giorno per giorno

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Ore disponibili, giorno per giorno

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🏗️ Reparti

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Andamenti nel tempo

Confronto con il periodo precedente

Fatturato, costo e margine nel tempo

Confronto periodo attuale vs precedente

Quanto rende un'ora del collo di bottiglia

Ore: diretto vs indiretto

Costo: diretto vs indiretto

Ore indirette per mansione

Costo indiretto per mansione (€)

Dettaglio per mansione

Fatturato in arrivo

Piano di carico

Stato consegne

⏱️ Puntualità delle consegne (OTD)

Andamento OTD (%)

OTD per cliente (%)

Dettaglio consegne

Ordini aperti — avanzamento e ore residue

Prezzi di vendita vs storico

Classifiche & contribuzione

Contribuzione sul totale

Migliori

Peggiori

Analisi ABC (Pareto)

Fermi per causale (Pareto)

Fermi per macchina (ore)

Occupazione macchine

Attrezzaggio per articolo (ore)

Costo non-qualità: interne vs esterne

Costo NC per causale (€)

Costo NC per articolo (€)